«Я — человек жесткий...»

Фото: Xpress

Владимир Токарь

Стало традицией оценивать деятельность того или иного новоназначенного руководителя первыми ста днями его работы. Недавно истекло именно столько времени с того момента, когда депутаты Сумского областного совета отправили в отставку Вячеслава Шапошника, и пост председателя занял Владимир Токарь. Мы решили не нарушать традицию, тем более что именно мы были первым изданием, которому Владимир Николаевич дал интервью в качестве нового председателя областного совета.

— Владимир Николаевич, что удалось сделать Вам за первые 100 дней работы?

— Удалось практически все, что намечалось. Но не мне, а нашей команде. В таких случаях я всегда вместо местоимения «я» употребляю «мы». Хороший руководитель тот, у кого хорошо работает команда. А нынешняя команда облсовета, на мой взгляд, именно так и работает.

Мы начали со встречи руководства облсовета с руководством облгосадминистрации и договорились о том, что будем вместе работать, а не «драться», как это было ранее. Ведь от того, что две ветви власти разбалансированы и не могут найти общего видения вопросов, страдают, прежде всего, простые люди. Затем определили основные направления совместной деятельности — формирование бюджета и эффективное использование бюджетных средств. Для этого усилили бюджетную комиссию облсовета, объединив ее с комиссией социально-экономического развития. Это позволило привести к общему знаменателю разное видение разных проблем. Сегодня мы уже видим, что это решение было правильным — депутаты обеих комиссий успешно работают сообща, и все бюджетные вопросы на сессиях проходят практически без замечаний. Важно и то, что если раньше решения по бюджетным вопросам принимались в ручном режиме, без учета программы социально-экономического развития, то теперь эту программу мы поставили во главу угла. Сегодня проекты решений не выносятся на сессию, если они предварительно не согласованы в комиссиях. В их подготовке принимают участие и работники ОГА, в том числе заместители губернатора, что помогает избежать разногласий и прийти к единому решению. В свою очередь подготовка коллегий ОГА идет с участием заместителей председателя и аппарата облсовета.

Но самым главным из сделанного нами за 100 дней считаю то, что областной совет заработал стабильно. Аппарат облсовета работает спокойно, как говорится, без «напряга», ушли в прошлое склоки. Четко и спокойно работают постоянные депутатские комиссии. Очевидно, Вы обратили внимание, что на каждой сессии сегодня присутствуют как минимум 70, а то и больше депутатов, тогда как раньше их число редко превышало52-53 человек, что нередко подвергало сомнению правомочность сессии. Все вопросы, вынесенные на сессию, сегодня получают поддержку большинства депутатов, между ними уже нет таких столкновений, как это бывало раньше. Правда, и сейчас некоторые приходят на сессию просто «попиариться» — микрофон у них не отберешь, хотя они и не присутствовали ни на одном заседании комиссии. Отдельные депутаты нет-нет, да и пытаются увести коллег в сторону, провоцируют их и меня на конфликт. Но мы не поддаемся на это, и, пользуясь случаем, хочу еще раз поблагодарить тех депутатов, которые плодотворно работают и принимают нужные для области решения.

Появилась у нас и «обратная связь» с районными и городскимисоветами — теперь мы гораздо больше знаем об их реальных проблемах. Сегодня каждый из заместителей закреплен за районами и обязательно присутствует на районных сессиях. Те вопросы, которые задают там областной власти, мы обязательно обсуждаем и по возможности стараемся решить.

Отмечу также то, что подготовка решений сессии стала совершенно прозрачной. После того как проекты этих решений проработали комиссии, они выкладываются на сайт облсовета, и любой человек, любой депутат может не только ознакомиться с ними, но и сам принять участие в разработке окончательного варианта, который выносится на президиум, а затем и на сессию. Теперь перед сессиями мы стали собирать журналистов с тем, чтобы довести до сведения прессы те вопросы, которые будет рассматривать облсовет, и ответить на все вопросы, которые возникают в связи с этим у СМИ.

— Какие из решений сессии, состоявшейся 25 сентября, Вы бы отметили как наиболее значимые?

— Прежде всего, это отчеты двух заместителей губернатора. Это принципиально важный момент, поскольку до этого за три года никто так серьезноне ставил этот вопрос. Готовились отчеты очень серьезно, с ними предварительно были ознакомлены все депутатские комиссии и каждый депутат.

Затем я бы отметил решение о распределении бюджетных средств, которыебыли в свободном остатке — после консультаций с ОГА мы направили эти деньги на медицину, образование и экологию.

Третий важный для области вопрос – обеспечение региона донорской кровью. Об этой проблеме я узнал буквально с первых дней работы председателем облсовета. Когда мы подняли документы, оказалось, что присутствия областного совета в областном донорском центре нет ни на 1%. Непонятно, из каких соображений мой предшественник отказался от 53% акций, принадлежащихоблсовету но в результате центр стал полностью частным предприятием, и его владельцы могли делать с ним все, что заблагорассудится — например, перепрофилировать в цех по пошиву обуви. У области полностью забрали имущественный комплекс, и мы утратили это стратегическое для области направление медицины.

Переговоры с собственниками центра мне пришлось вести в течение трех месяцев. Это крупные предприниматели, которые располагают серьезными финансами, поэтому было непросто убедить их принять во внимание не только свои интересы, но и интересы области. В конце концов, они все-таки согласились на наши условия, которыепредполагают 25% участия облсовета в донорском центре. Заключен также договор о том, что в течение 10 лет центр будет обеспечивать область кровью и препаратами крови при рентабельности не выше 3%. Вдобавок к этому владельцы центра приобретут для области 10 автомашин, которые будут переданы сельским фельдшерско-акушерским пунктам или райбольницам. Мы же со своей стороны пообещали инвесторампомощь в строительстве на Сумщине завода плазмы крови, который они поначалу хотели строить в Киевской области. Это даст региону 100-150 новых рабочих мест и налоги, которые будут поступать в областной бюджет. Но главное – мы получили договор, гарантирующий обеспечение области донорской кровью в течение как минимум десяти лет.

— Недавно депутат облсовета Николай ПОЛИЛУЙ в эфире одного из областных телеканалов заявил о том, что Вы не сдержали своего обещания меньше говорить на своем посту, а больше делать. Как бы Вы прокомментировали его слова?

— На этот вопрос я уже ответил перечнем того, что нам удалось сделать за 100 дней работы. В облсовете порядок наведен? Наведен. Облсовет работает? Работает. Решения принимаются дружно и без конфликтов? Принимаются. Пресса перестала «трепать» облсовет на тему правонарушений? Перестала. Претензии к нашей работе у правоохранительных и фискальных органов есть? Нет. Если же к кому-то из работников облсовета есть претензии, давайте факты — будем разбираться. Но если это просто сведение политических счетов, то я на них не обращаю внимания. «Я — человек жесткий», и буду, несмотря ни на что, вести ту линию, которую должен проводить будучи председателем облсовета.

Депутат Полилуй, кстати, любит поучать, как должен работать облсовет, не только на телевидении, но и на сессиях. Лучше бы он рассказал о том, как угробил сахарную промышленность в нашей области и сколько остался должен селянам. Насколько мне известно, эта сумма составляет около 19 млн. грн., а многие предприятия Полилуя практически похоронены. Сейчас инвесторы купили сахарный завод в Угроедах. Это серьезный проект, гарантом которого выступает посол Азербайджана. Но местные хозяйства боятся заключать договора – так они «наработались» с командой Полилуя, что теперь ко всему относятся с большой опаской. Хотя, насколько мне известно, инвестором уже вложены средства во вспашку земель, которые весной засеют сахарной свеклой для возрождаемого предприятия.

— На сессии 25 сентября фракция БЮТ окончательно раскололась на два непримиримых лагеря. Насколько это может помешать нормальной работе областного совета?

— Этот раскол совсем не ко времени. Это в Верховной Раде депутаты могут еще хватать друг друга за чубы, а в области, где нужно в непростых, кризисных для экономики условиях принимать конкретные решения и думать о конкретных людях, такое недопустимо. Мы настроены на конструктивную работу со всеми «согласными» и «несогласными» и дестабилизации в областном совете не допустим. Но пока я вижу, что все усилия упомянутых депутатов направлены не на позитив, а на партийные разборки. Вот вам пример: недавно по случаю Дня партизанской славы в Путивль съехались депутаты разных уровней, представители разных политических сил. И не было ни одного выступления, ни одного поздравления только от одной партии – ВО «Батьківщина», хотя они на праздник тоже приехали. Чем они были заняты? Проводили в это время заседание партбюро, на котором опять кого-то исключали, кого-то защищали?

— В своем первом интервью Вы признались в том, что не ощущаете себя кабинетным работником. Уже адаптировались к новой должности?

— Честно? Первый месяц я не спал по ночам, ругался с женой, которая спрашивала, зачем это место мне надо, еще месяц вникал в тонкости работы и вот уже полтора месяца работаю, понимая, что нужно делать и как надо вести себя в той или иной ситуации. Многое мне подсказывают мои заместители и помощники, и я этого не стыжусь. Чувствую, что начинаю «набирать обороты», и точно могу сказать, что во время каденции этого областного совета он будет работать четко, спокойно и продуктивно.

Беседовал Александр Гвоздик